企業(yè)在克服ERP管理系統(tǒng)實施中的挑戰(zhàn)時，可以采取以下措施：

1.明確目標(biāo)和需求：在實施前明確企業(yè)的目標(biāo)和需求，確保ERP系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并且有利于提高效率和提升競爭力。

2.選擇合適的ERP系統(tǒng)：根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和需求，選擇適合的ERP系統(tǒng)，同時考慮系統(tǒng)的穩(wěn)定性、易用性和擴(kuò)展性等因素。

3.制定詳細(xì)的實施計劃：制定詳細(xì)的實施計劃，明確實施的時間表、責(zé)任人和任務(wù)分配，確保實施過程的有序進(jìn)行。

4.充分培訓(xùn)和準(zhǔn)備：為員工提供充分的培訓(xùn)，使其熟悉ERP系統(tǒng)的使用方法和操作流程，并提前進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和準(zhǔn)備，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

5.合理分配資源：合理分配人力、物力和財力資源，確保實施過程中有足夠的支持和配合。

6.及時溝通和反饋：在實施過程中及時與供應(yīng)商或?qū)嵤﹫F(tuán)隊進(jìn)行溝通和反饋，及時解決問題和調(diào)整計劃，確保實施過程的順利進(jìn)行。

7.持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：實施完成后，定期評估系統(tǒng)的使用效果和業(yè)務(wù)效益，不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高系統(tǒng)的價值和效能。

8.建立變更管理機(jī)制：在實施過程中，遇到變更需求時，建立變更管理機(jī)制，確保變更的合理性和可行性，并進(jìn)行充分的測試和驗證。

9.項目管理和風(fēng)險控制：采用有效的項目管理方法和工具，對實施過程進(jìn)行全面的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險和問題。

10.確保領(lǐng)導(dǎo)支持和參與：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予足夠的支持和重視，參與實施過程，積極推動和協(xié)調(diào)各方合作，確保實施的成功和效果。